Stad in de schijnwerpers

Joyce Wijnen en Liset Kruls van Breda Marketing vertellen hoe zij het merk Breda op de kaart zetten en hoe NAC daar precies in past.

27 april 2026
dag-van-de-stadmakers_2026114[1](1)

Waarom is NAC zo belangrijk voor het merk Breda?

Joyce: NAC zit in het rijtje iconen van de stad, net als bijvoorbeeld de Grote Kerk. Als je mensen vraagt waar Breda voor staat, noemen ze dingen als: gezellig, bourgondisch, thuiskomen. En ook: NAC zit hier in alle harten. Liset: NAC gaat over samenhorigheid en trots. En om het gevoel dat de club voor iedereen is. Breda heeft als kernwaarde gastvrijheid; die zie je bij NAC heel sterk terug.

Jullie werken vanuit drie kernwaarden: groen, gastvrijheid en grenzeloos. Wat betekenen die?

Joyce: In 2016 is het verhaal van Breda opgetekend, met daarin deze kernwaarden en de belofte 'Breda brengt het samen'. Alles wat we doen, van campagnes tot projecten, toetsen we daaraan: draagt het bij aan een sterkere groene, gastvrije en grenzeloze stad? Gastvrijheid gaat over inclusiviteit en diversiteit: iedereen is welkom. Een bezoeker moet zich hier net zo welkom voelen als een bewoner. Groen is tweeledig. Enerzijds het fysieke groen: de parken, de bossen rondom Breda. Anderzijds gaat groen ook over duurzaamheid en de manier waarop we omgaan met klimaat en toekomst. En grenzeloos wordt vaak letterlijk geïnterpreteerd, maar het gaat juist over óver je grenzen heen denken. Over innovatie, creativiteit en technologische ontwikkeling.

Hoe zie je NAC terug in die drie waarden?

Joyce: NAC vult ze alle drie in. Gastvrijheid zie je in de inclusiviteit en de verbinding onder supporters, in het stadion en in de stad. Groen zie je zowel letterlijk, op het veld, als in initiatieven rond duurzaamheid. Denk bijvoorbeeld aan het ondergrondse warmteopslagsysteem voor een duurzamer veld en stadion. Grenzeloos zit in de manier waarop NAC verder kijkt dan alleen voetbal, bijvoorbeeld met NAC Maatschappelijk en de NAC Businessclub, het grootste zakelijke netwerk van de regio. 
Liset: Juist dat over je eigen grenzen heen kijken, de verbinding maken met andere organisaties en partijen, dat past bij hoe Breda Marketing wil bijdragen aan de ontwikkeling van de stad.

Wat hebben jullie concreet samen gedaan?

Joyce: In onze Explore Breda Store hadden we een expositie rondom NAC Football Memories, waarbij ouderen clubherinneringen ophaalden. We verkochten limited edition T-shirts met een memorabel moment uit de NAC-historie. Recent hebben we ook ons jaarlijkse citymarketingcongres, de Dag van de Stadmakers, bij NAC georganiseerd.

Op welk punt staat de samenwerking nu?

Joyce: Tot nu toe hebben we elkaar vooral op bijzondere momenten gevonden, bijvoorbeeld rond de huldiging of het shirt met Tiësto. Dat was meer in het moment. We willen structureler en strategischer samenwerken. NAC is zo’n belangrijk onderdeel van de identiteit van Breda. Dat willen we verbinden aan de citymarketingstrategie. Daar staan we nu: hoe geven we dat structureel vorm?

Liset, jij richt je op de zakelijke markt. Wat zijn daar de ambities?

Liset: Twee jaar geleden zijn we gestart om het merk Breda niet alleen bij bewoners en bezoekers, maar ook bij bedrijven en studenten sterker te positioneren. Dat sluit aan bij de economische profilering van de stad: waar onderscheiden we ons? Vanuit zakelijk perspectief profileert Breda zich als een stad van toegepaste technologie en creativiteit, met een duidelijke focus op Robotica & AI en Games & Creative Technology. Deze ambitie zie je terug in zowel bedrijven als in het onderwijsaanbod.

Wat is het belang van die economische positionering?

Liset: Breda groeit de komende jaren flink in inwoners en bedrijvigheid. Daarom is het belangrijk dat we als stad scherp neerzetten waar we voor staan. Met een duidelijke positionering kunnen we gericht bouwen aan een groene, leefbare, inclusieve en toekomstbestendige stad. Het helpt ons om talent aan te trekken en te behouden. Studenten kiezen voor een opleiding in Breda, maar moeten hier daarna ook passende werkgevers kunnen vinden; anders vertrekken ze alsnog.

Hoe doen jullie dat, laten zien waar Breda voor staat?

Liset: We werken samen met het Ondernemersfonds Breda. Daarin zijn ca. 900 binnenstadondernemers vertegenwoordigd. Samen versterken we hun zichtbaarheid en zetten we hun verhalen in voor het profiel van Breda. Ook met onderwijsinstellingen en bedrijven bouwen we aan een gedeeld verhaal: wat maakt Breda uniek? En hoe communiceren we met elkaar en sterk het verhaal van een toekomstbestendige, economisch krachtige stad? Daarnaast zetten we evenementen strategisch in om de kernwaarden van Breda zichtbaar te maken. Initiatieven als TURF, Dutch Game Week, BredaPhoto en Breda Robotics XXL brengen ondernemers, makers, studenten en bewoners bij elkaar. Zo verbinden we verschillende netwerken binnen de stad.

Wat kunnen ondernemers in de NAC Businessclub hiermee?

Joyce: Als een bedrijf gevestigd is in Breda, is dat een unique selling point voor het bedrijf zelf. Dan kun je zeggen: wij zitten hier omdat het een gastvrije stad is met veel groen en een sterk zakelijk netwerk. Wij willen niets liever dan dat bedrijven Breda actief uitdragen.

Waar hopen jullie dat de samenwerking met NAC naartoe groeit?

Liset: Onze kernwaarden sluiten sterk op elkaar aan en we groeien steeds meer naar elkaar toe. We weten elkaar steeds beter te vinden en zien volop kansen om elkaar te versterken. De volgende stap is om die gedeelde ambities concreet én structureel te maken. Wij hebben genoeg energie om heel veel mogelijk te maken!

Auteur: Lisanne de Munck
Fotografie: Rosa Meininger 

Lees verder in de nieuwste NAC Zaken

Meer nieuws